Acquisition Intelligence01 — Acquisition Summary
獲客效益總覽 · 6 個月目標
市場部權責範圍:開戶與首存 (Acquisition)。以下為目標預估 (Targets),非保證值;隨預算、模塊與情境即時重算。後端 GGR 與平台留存不列入市場承諾,但各渠道自帶的召回貢獻顯性標註於下方卡片。
02 — Budget & Funnel
預算分配與獲客漏斗
非線性分配:固定成本型 (社群矩陣) 佔比隨預算下降、上限型 (SMS 名單池 / Adult cap) 到頂即停、彈性型 (Ads) 吸收剩餘量能。KOL 受管理半徑約束,超載預算自動回流 Ads。
行銷消耗分配 (6 個月)
獲客漏斗 · 加權目標
03 — Channel Detail
渠道明細與成本拆解
點開任一渠道展開成本明細 — 每一分錢的去向都可拆解,沒有黑箱。綠色列為該渠道自帶的召回/留存貢獻。
04 — Acquisition Trajectory
6 個月獲客累積曲線
M1–M2 為測試期,渠道漏斗與素材建置中,獲客爬坡較緩;M3 起進入優化期,加碼高效渠道、汰換低效渠道,累積開戶與首存曲線明顯加速。
累積開戶 Registrations
累積首存 FTD
測試期 M1–M2
05 — Cost Structure & Fee
三桶成本與服務費
投資人的錢分三個桶,全部透明。共享服務模式讓你以一份服務費取得整支市場團隊 — 對照自建 6–8 人團隊 (₱300K+/月)。
06 — Scope & Responsibility
責任邊界與數據來源
作為外包營運代操,SAYA 對可控的獲客前端負責;後端由平台決定。以下清楚界定雙方責任與各數據的來源可信度 — 這是誠實提案的基礎。
Assumptions & Disclaimers · 風險聲明